슘페터가 말하는 기업가란?
무엇인가를 창조해내고 자신의 에니지와 재능을
발휘하는 데에서 즐거움을 느끼는 사람
슘페터가 말하는 혁신, 창조적 파괴란?
기존의 것을 바탕으로 새롭게 재탄생시키는 과정으로
새로운 상품·생산방식·시장·원자재·산업구조·기술 등을
더하여 기존의 것을 혁신하는 경제성장의 핵심동력이다
창조적 파괴할 기업 선정
슘페터 카드의 20가지 글로벌 유니콘기업와
10가지 스타트업의 비즈니스 모델을 탐구하고
창조적 파괴할 기업을 선정해본다.
사칙연산 아이디어 발상법
창조적파괴할 기업에 다른 업종을 더하기,
중요요소 중 한가지를 제외하고 다른 것으로 대체하기,
업종 융합으로 새로운 시스템 만들기,
중요요소 중 한가지만 특화시키기 4가지 기법으로
신사업 아이디어를 만들어보고 한가지를 선택한다.
창업 아이디어 차별화시키기
선택한 창업 아이디어에 20가지 차별화 특성을 대입해보고
가장 차별화된 특성 4가지를 선택하고 설명을 적어본다.
선택한 각 차별화 특성별 비슷한 서비스나 기업을 찾아본다.
사칙연산 발상과 차별화 특성을 적용시켜 최종 아이디어를
결정하고 이에 대한 설명을 한 문장으로 표현해본다.
임팩트 있는 최상의 네이밍
다양한 네이밍 기법과 사례를 탐구한다.
신사업 아이디어를 대표하는 키워드를 최대한 많이 뽑는다.
뽑은 키워드 중 핵심과 보조 키워드를 하나씩 선정한다.
20가지 네이밍 전략카드를 대입하여, 매력적인 네이밍을
해보고 가장 임팩트 있는 네이밍을 최종적으로 선정한다.
기업의 이미지를 대표하는 매력적인 로고 제작
로고의 컨셉, 종류, 색상을 선택하여 기업의 이미지에 맞는
로고를 디자인 전문가의 도움을 받아 스케치한다.
스케치 완성 후 전문 디자이너가 1차 시안을 제작 후
피드백을 받고 수정하여 최종원본을 제공한다.
고객 세분화와 경쟁사 분석
타겟고객의 니즈와 욕구를 정확히 파악하고
그에 맞는 고객을 세분화하여 선정해본다.
경쟁사의 강점들을 분석한 맵핑으로 진입장벽이 낮고
차별화할 수 있는 포지션을 선정한다.
포지션에 맞는 메인 타겟고객을 선정하고 이유를 작성한다.
신사업에 맞는 효과적인 수익구조 구축
20가지 수익구조에서 구축가능한 수익구조를 선택한다.
메인과 추가 수익구조를 선택하고 예상 매출을 작성한다.
제품 및 서비스의 수익구조를 도식화해본다.
시장 규모를 조사하여 달성 가능한 목표수익과 시기를 예측해본다.
실전 홍보마케팅 전략 이해와 실행
실전에서 활용하는 20가지 홍보마케팅 전략을 탐구한다.
예산, 주체, 효과 3가지 기준으로 홍보마케팅 전략을 분류해본다.
창업기업의 현재 상황에 맞게 실현 가능한 홍보마케팅 전략을 5가지를
정해서 실행 방법을 구상해 본다.
사업계획서 핵심내용 구상
투자자와 심사위원이 중점적으로 보는 사항들에 대해 이해한다.
앞서 작성했던 내용들을 정리하여 사업계획서를 구상해본다.
멘토링을 받으며 핵심이 잘 전달되도록 임팩트 있게 작성한다.
대본작성과 스피치 훈련
IR피칭을 위한 자료 기획과 제작의 중요 노하우를 익히고 실습해본다.
‘Golden Circle’ 공식을 활용하여, 멘토링을 받아 인상적인 대본을
작성해본다.
스피치 핵싱 기본기를 익히고 조원들과 함께 발표 연습을 한다.
창업자금 운영 전략과 중요성
성공적인 창업을 위해 필요 자금액수, 지출금액과 시기, 대출 등을 예측하고 의사결정 하는 전략에 대해 이해해고, 그 중요성을 학습할 수 있도록 한다.
창업자의 시간 운용
수많은 경쟁속에서 부족한 자금과 인프라를 극복해야하는 스타트업에게는
시간은 금이다.
창업자는 제한된 시간 내 효과적인 의사결정을 위해
자신에게 주어진 시간의 개념이 명확해야한다.
선택과 집중에 따른 물리적·정신적 소모
창업자가 구상한 비즈니스 모델을 구현하고 사업화하기 위해
물리적·정신적 자원을 활용하는 형테에 따라 소비의 배율은 상당히 차등적이다.
각 미션별로 전략 선택과 시행에 방법에 따라 통상적인 금액과 시간의 1.5배에서
최대 3배 가까이 차이가 날 수 있음을 알리고, 전략적 운용에 심도를 가한다.
